Accompagner une famille égyptienne du secteur pharmaceutique dans sa succession et sa restructuration

La situation

Une famille égyptienne détient des activités dans l’industrie pharmaceutique. Après le décès de leur patriarche, la famille a été confrontée à une période de transition. 

La propriété et la gestion de l’entreprise familiale ont alors été transférées à la deuxième génération (trois fils et une fille). 

La famille souhaitait préserver son unité et garantir son implication à long terme dans l’entreprise. Elle cherchait également à restructurer la détention du capital afin de contourner les réglementations égyptiennes en matière de réserve héréditaire, tout en assurant l’équité entre les différentes branches de la famille.

Les objectifs du client

• Assurer une transition générationnelle fluide suite au décès du patriarche.
• Établir des modalités de détention claires et équitables pour toutes les branches de la famille, en créant une structure évolutive capable de soutenir les générations futures à mesure que la famille s’agrandit.
• Préserver l’unité familiale et permettre aux membres de la famille de rester impliqués dans les activités opérationnelles.
• Atténuer l’impact des réglementations égyptiennes en matière de réserve héréditaire sur la planification successorale.

Notre approche

Nous avons recommandé que la famille soit accompagnée par notre équipe Family Office, afin de :

• Restructurer les activités opérationnelles au sein d’une structure de société holding unique.
• Harmoniser la détention via des trusts de manière à ce que chaque branche familiale détienne une participation égale dans la société holding et dans les activités opérationnelles sous-jacentes.
• Faire appel à notre équipe fiduciaire pour soutenir la planification à long terme de la succession et de la détention du capital.
• Établir des trusts distincts pour chaque branche de la deuxième génération, destinés à détenir le patrimoine familial et les participations dans l’entreprise.
• Mettre en œuvre des mécanismes de gouvernance pour faciliter la prise de décision à mesure que la famille s’étend aux générations futures.
• Créer une société holding regroupant les activités pharmaceutiques opérationnelles de la famille.

Résultats (à ce jour)

• La famille a réalisé un transfert de propriété équitable et fluide vers la deuxième génération, soutenu par un cadre de gouvernance bien défini.
• Un trust a été établi pour chaque branche familiale, apportant clarté et visibilité à la planification successorale à long terme.
• Une structure solide et évolutive a été mise en place ; elle favorise et pérennise l’implication des membres de la famille issus des troisième et quatrième générations.
• Une répartition égalitaire du capital entre les branches familiales a été instaurée, réduisant ainsi le risque de conflits futurs.

Divulgation: Les études de cas sont présentées à titre exclusivement illustratif et reposent sur des collaborations réelles avec des clients actuels ou anciens. Certains scénarios peuvent présenter des expériences de clients ou des travaux réalisés à l’origine par un cabinet qui a depuis été racheté. Afin de protéger la confidentialité de nos clients, tous les noms de clients, les informations d’identification et les éléments contextuels ont été anonymisés. Les résultats décrits reflètent l’expérience d’un client en particulier. Les résultats ne sont pas garantis et peuvent varier en fonction de la situation personnelle de chaque client, des conditions du marché, des exigences réglementaires et des objectifs financiers spécifiques.

Les services ne sont proposés que dans les juridictions où chaque entité est autorisée à opérer. Les produits et services peuvent ne pas être disponibles dans toutes les juridictions ou pour tous les types de clients.