فن الاقتناء: من الشغف الشخصي إلى الإرث العائلي
تقع مجموعة فنية عند تقاطع الشغف الشخصي والعلاقات العائلية والتخطيط المالي والرعاية الثقافية. تعرّف على ما يتطلبه الأمر لإدارتها على نحوٍ جيد.
عندما تم بيع مجموعة مقتنيات بيغي وديفيد روكفلر في عام 2018، حققت الأعمال الفنية التي حوتها والبالغ عددها نحو 1500 عمل أكثر من 835 مليون دولار. ووُجّهت العائدات إلى المؤسسات والقضايا التي تحظى بتقدير مجتمعي، وهو ما سمح بمواصلة هذا السعي الشخصي العميق، وتعزيز قيمهما بعد أن تفرّقت مجموعة المقتنيات ذاتها.
هناك عدد قليل من جامعي الأعمال الفنية الذين يشترون أول عمل لهم وهم يضعون مثل هذه النتيجة في الاعتبار. فالاقتناء غالبًا ما يبدأ بتقدير بسيط: حيث يتردد صدى منظور الفنان، أو يستحضر عملٌ ما ذكرى لدى المقتني، أو يستحوذ شيءٌ ما على اهتمامه. إذًا، فالمكافأة الأولية شخصية، وغالبًا ما يظل هذا الشعور بالرضا محوريًا حتى مع نمو قيمة مجموعة المقتنيات وأهميتها.
لكن، وبمرور الوقت، قد تبدأ المقتنيات الفردية في تشكيل سردية أكبر. قد تكشف المجموعة عن اهتمام مستمر بحركةٍ أو ثقافةٍ أو فترةٍ أو قضيةٍ اجتماعية معينة. ويمكن أن يعكس ذلك الفضول الفكري والتفضيلات الجمالية والأماكن والتجارب التي شكّلت حياة المقتني. في هذه المرحلة، قد تصبح مجموعة المقتنيات أيضًا جزءًا من هوية الأسرة.
توسيع مجال السعي الشخصي عبر الأجيال
يوفر الفن للعائلات طريقة مميزة لاستكشاف القيم والأفكار مغًا. وعلى عكس العديد من الأصول المالية، فإن الفن من الممكن مشاهدته ومناقشته وتجربته دون اشتراط امتلاك كل مشارك للمعرفة الفنية ذاتها.
قد ينجذب جيلٌ إلى الفنانين المعروفين، بينما يقدم جيل آخر أعمالاً معاصرة أو وسائط رقمية أو أصواتًا كان محل تجاهل سابقًا. يمكن لهذه الاختلافات أن توسّع نطاق مجموعة المقتنيات، مع منح أفراد الأسرة طريقة بناءة لمناقشة الذائقة والتاريخ والثقافة والغاية.
قد يرافق الأطفال والأحفاد المقتني إلى المعارض، أو يزورون استوديوهات الفنانين، أو يشاركون في محادثات حول عمليات الاقتناء المستقبلية. قد يبحثون عن فنان أو يساعدون في تقييم عملية اقتناء محتملة.
ويمكن لهذه التجارب أن تعزز الروابط بين الأجيال وتبني تدريجيًا المعرفة المطلوبة للإدارة المستقبلية. وهي تساعد أيضًا في الكشف عن تمييز مهم: قد يقدر الورثة المجموعة دون الرغبة في امتلاكها أو إدارتها بالطريقة ذاتها التي يديرها بها المقتني الأصلي.
يمكن أن يساعد فهم هذه التفضيلات ونقلها مبكرًا في مواءمة الأسرة حول هدف ثقافي مشترك يمكن أن يستمر عبر الأجيال القادمة.
عندما تتطلب الملكية الإدارة
تجلب مجموعة المقتنيات المتنامية مسؤوليات ومخاطر قد يكون من السهل التغاضي عنها بينما يظل الاهتمام مركزًا على عمليات الاقتناء. فلا بد من فهرسة الأعمال، وتقدير قيمتها بانتظام وفحص حالتها، وتأمينها، وتخزينها بطريقة مناسبة. ولا بد أيضًا من الاحتفاظ بسجلات الملكية والإسناد والمنشأ. يمكن أن ينشأ عن المشتريات والقروض والنقل الدولي اعتبارات قانونية وضريبية ولوجستية.
قد يحتاج المقتنيون الناشئون - أو أولئك الذين لديهم مسؤوليات ائتمانية قد تكون جديدة في عالم الفن - أيضًا إلى علاقات موثوقة مع المعارض ودور المزادات والمتاحف والمقيّمين وخبراء الترميم وغيرهم من المتخصصين في عالم قد يكون من الصعب التنقل فيه دون خبرة راسخة.
تخدم الإدارة الجيدة لمجموعة المقتنيات غرضًا أكبر من مجرد الإدارة. فهي تدير المخاطر المرتبطة باقتناء الأعمال الفنية وامتلاكها، كما تحمي تاريخ المجموعة وسياقها وسلامتها حتى يمكن اتخاذ القرارات المستقبلية بناءً على معلومات دقيقة.
التخطيط للحياة بعد رحيل المقتني عن الحياة
يمكن أن يكون التخطيط لتعاقب الأجيال في امتلاك المقتنيات الفنية شخصيًا على نحوٍ غير عادي. قد يرغب المقتني في نقل قطع فنية معينة خلال حياته، أو ترك الأعمال الفنية لورثة معيّنين أو لمؤسسات عامة معينة، أو وضع المجموعة في صندوق ائتماني أو إنشاء هيكل للملكية المشتركة. وفي حالات أخرى، قد يكون البيع هو الطريقة الأنسب لتوفير السيولة، أو معاملة الورثة على قدم المساواة، أو إعفاء أفراد العائلة من المسؤوليات التي لا يرغبون في تحملها.
ويجب مراعاة هذه الخيارات إلى جانب تخطيط التركة والضرائب والتأمين والتخطيط للأعمال الخيرية. يمكن أن تساعد المشورة الاستراتيجية العائلات على بدء هذه المحادثات بينما لا يزال المقتني قادرًا على شرح تاريخ المجموعة، وتوضيح رغباته الشخصية، والاستماع إلى كيفية تصور أفراد العائلة الآخرين لمشاركتهم.
من مجموعة المقتنيات الخاصة إلى الأثر الثقافي
وبالنسبة لبعض المقتنيين، يمتد الإرث في نهاية المطاف إلى ما وراء العائلة. يمكن أن تُتيح القروض أعمالاً فنية مهمة للجمهور، مع السماح للعائلة بالاحتفاظ بملكيتها. يمكن أن تضع الهبات أو البيع للمتاحف أعمالاً مهمة في المجموعات الفنية العامة، مما يدعم جهود الحفظ والبحث والتعليم. قد تدعم العائلات أيضًا المعارض أو الفنانين الصاعدين أو المبادرات الثقافية المرتبطة بالتقاليد والمجتمعات التي تهمهم.
قد يحافظ الإبقاء على المجموعة الفنية معًا على أهميتها التاريخية والثقافية، لكنه قد ينطوي أيضًا على تكاليف كبيرة دائمة. وقد يؤدي تفريقها إلى تقديم أعمال فردية إلى جماهير جديدة، مع توفير أموال للأولويات الخيرية الأخرى.
تطبيق منظور مكتب إدارة الثروات العائلية على الفن
تجمع مجموعة مقتنيات مهمة بين الشغف الشخصي والعلاقات العائلية والتخطيط المالي والإدارة الثقافية. وتتطلب الإدارة الجيدة لها النظر في هذه الأبعاد جميعها.
يمكن لأي مستشار ثروات في شركة كورينت مساعدة العائلات على دمج الأبعاد الشخصية والمالية والأبعاد المرتبطة بالأجيال الخاصة بمجموعة مقتنيات في استراتيجية واحدة متماسكة، مما يضمن دعم كل قرار للإرث الذي يأملون في بنائه.
شكّل بيع روكفلر نهاية فترة ملكية واحدة، لكنه لم يكن نهاية لتأثير المجموعة. فقد دخلت أعمالها الفنية في مجموعات جديدة، وأُعيد توجيه قيمتها نحو القضايا التي دعمتها العائلة على مدى أجيال. يمكن للإدارة المدروسة أن تمنح عائلات أخرى الفرصة ذاتها: لضمان استمرار الاهتمام بالمجموعة بعد وقت طويل من لحظة الإلهام الأولى.
1كريستيز، مجموعة بيغي وديفيد روكفلر: التقرير النهائي
https://www.christies.com/stories/rockefeller-sales-final-report-7b7bc12f714e4dd69934002c533cedbb
عن المؤلف
ماريا دي بيفريلي
تعمل ماريا مستشارةً أولى ورئيسةً لخدمات إدارة الفنون في شركة Corient. وهي تخدم قاعدة عملاء تشمل الأفراد والمكاتب العائلية والمؤسسات والائتمانات والتركات. تشمل خبرة ماريا مناصب في شركة Stonehage Fleming، وتأسيس OmniArte في زيورخ، وVilla Favorita في لوغانو (مجموعة تيسن بورنيميسزا)، ومتحف الفنون التطبيقية في فرانكفورت، وجامعة جنوة. كما أن ماريا عضوة في مجلس أمناء حديقة منحوتات يوركشاير، وتشغل عضوية مجلس مستشاري مؤسسة Fondazione Palazzo Strozzi في فلورنسا.
الإفصاح عن المحتوى
هذه المعلومات مقدمة لأغراض تعليمية ولا تهدف إلى تقديم مشورة محاسبية أو قانونية أو ضريبية أو تأمينية أو استثمارية، ولا ينبغي الاعتماد عليها في هذا الصدد. لا يشكل هذا عرضًا لتقديم أي خدمات، ولا التماسًا لشراء الأوراق المالية. لا تهدف المحتويات إلى أن تكون مشورة مُعدَّة خصّيصًا لأي شخص أو موقف مُعيّن. نعتقد أن المعلومات المُقدّمة دقيقة وموثوقة، ولكن لا نضمن اكتمالها أو دقّتها.
تُشير كلمة "كورينت" إلى الكيانات التابعة التي تخضع لسيطرة مُشتركة من قِبل شركة Corient Global HoldCo Limited ("HoldCo"). قد يتم تقديم المنتجات والخدمات من خلال واحدة أو أكثر من الشركات التابعة العالمية، وقد لا تتوفر في جميع الولايات القضائية أو لجميع العملاء.
