Aider une famille égyptienne du secteur pharmaceutique dans sa succession et sa restructuration

La situation

Une famille égyptienne exerce des activités dans le secteur pharmaceutique. Après le décès de leur patriarche, la famille a traversé une période de transition. 

La propriété et la gestion de l’entreprise familiale ont par la suite été transférées à la deuxième génération (trois fils et une fille). 

La famille a cherché à rester unie et à assurer une participation à long terme dans l’entreprise. Ils souhaitaient également restructurer la détention du patrimoine afin de contourner les règles égyptiennes relatives à la réserve héréditaire, tout en préservant l’égalité entre les différentes branches de la famille.

Objectifs du client

• Mettre en œuvre une transition générationnelle en douceur après le décès du patriarche.
• Établir des modalités de détention claires et équitables entre toutes les branches de la famille, en créant une structure capable d’évoluer et de soutenir les générations futures à mesure que la famille s’agrandit.
• Préserver l’unité familiale et permettre aux membres de la famille de rester impliqués dans les activités opérationnelles.
• Atténuer l’impact des règles égyptiennes de réserve héréditaire sur la planification de la succession.

Notre approche

Nous avons recommandé que la famille soit soutenue par notre équipe Family Office, afin de :

• restructurer les activités d’exploitation en une seule structure de holding.
• aligner la propriété de la fiducie de sorte que chaque branche familiale détienne une participation égale dans la société holding et les activités d’exploitation sous-jacentes.
• impliquer notre équipe fiduciaire pour soutenir la planification de la succession et de la propriété à long terme.
• établir des fiducies distinctes pour chaque branche familiale de deuxième génération, lesquelles détiendront la fortune familiale et les intérêts commerciaux.
• mettre en œuvre des mécanismes de gouvernance pour soutenir la prise de décision à mesure que la famille s’étend aux générations futures.
• créer une holding consolidant les activités d’exploitation pharmaceutiques de la famille.

Résultats (à ce jour)

• La famille a réalisé un transfert de propriété équitable et transparent à la deuxième génération, soutenu par un cadre de gouvernance bien défini.
• Une fiducie par branche familiale a été établie, fournissant de la clarté et une planification de succession à long terme.
• Une structure solide et évolutive a été construite pour encourager et soutenir la participation des membres de la famille de troisième  et quatrième génération.
• Une répartition égale de la propriété a été établie entre les branches familiales, réduisant ainsi le risque de litiges futurs.

Avis de non-responsabilité : Les études de cas sont fournies à titre d’illustration uniquement et reposent sur la collaboration réelle d’un client actuel ou ancien. Certains scénarios peuvent refléter les expériences des clients ou le travail effectué à l’origine par une entreprise qui a depuis été acquise. Tous les noms des clients, les détails d’identification et les éléments contextuels ont été anonymisés afin de protéger la confidentialité des clients. Les résultats décrits reflètent l’expérience d’un client particulier. Les résultats ne sont pas garantis et peuvent varier en fonction des circonstances individuelles de chaque client, des conditions du marché, des exigences réglementaires et des objectifs financiers spécifiques.

Les services ne sont proposés que dans les juridictions où chaque entité est autorisée à opérer. Les produits et services peuvent ne pas être disponibles dans toutes les juridictions ou pour tous les types de clients.